Зачем и как проводить эффективный кадровый аудит?
Кадровый аудит: определение
Кадровый аудит – это процедура анализа услуг, предоставляемых отделом кадров в компании. Целью этой системы является оценка существующих рабочих процедур с целью предотвращения рисков , инициирования необходимых изменений и предложения стратегических улучшений. Таким образом, кадровый аудит от https://prommash-test.ru/ является важным процессом для оценки и улучшения управления человеческими ресурсами компании с целью повышения производительности и благополучия сотрудников.
Какова цель кадрового аудита?
Одна из основных причин носит юридический характер в свете новых действующих законов и прецедентного права. Особенно, если в вашей компании нет отдела кадров. Таким образом, вы защищаете свою компанию от психосоциальных рисков и рисков для здоровья. И вы позволяете ему соблюдать все свои обязательства, чтобы ограничить риск судебных разбирательств и взыскания задолженности.
Проведение аудита также позволяет пропагандировать HR-функцию вашей компании и важность благополучия на работе. Анализ существующих HR-процессов позволяет повысить эффективность работы. И при необходимости определить план действий по устранению выявленных неисправностей. И план улучшения.
Наконец, это также инструмент принятия решений относительно вашей политики вознаграждения и, в более общем плане, улучшения вашей кадровой политики. Цель состоит в том, чтобы удержать ваших сотрудников и выделиться среди конкурентов, чтобы привлечь новые таланты по мере развития вашей компании.
В конечном итоге эффективно проведенный аудит позволяет:
⦁ Устойчиво улучшайте производительность вашей организации
⦁ Совершенствуйте свои HR-процессы
⦁ Наладить конструктивный социальный диалог
В конечном итоге HR-аудит должен также позволить вашей компании сэкономить деньги за счет улучшения процессов.
Преимущества кадрового аудита
Усиление мотивации и удовлетворенности сотрудников: принимая во внимание обратную связь сотрудников в рамках HR-аудита, компания может лучше понять их ожидания и потребности, а также реализовать действия по улучшению их благосостояния. Это может помочь усилить их мотивацию и удовлетворенность, а также предотвратить риск текучести кадров.
Повышение привлекательности компании: внедряя эффективную политику управления человеческими ресурсами, компания может повысить свою привлекательность для кандидатов и сотрудников и, таким образом, привлечь и удержать лучшие таланты.
Улучшение качества жизни на работе: кадровый аудит также может позволить компании реализовать действия по улучшению качества жизни на работе своих сотрудников, принимая во внимание их потребности и ожидания в отношении благополучия на работе.
Соблюдение юридических и нормативных обязательств: оценивая политику и практику управления человеческими ресурсами компании, кадровый аудит обеспечивает соблюдение компанией юридических и нормативных обязательств, действующих в области управления.
Различные виды кадрового аудита
Аудит навыков: этот аудит направлен на измерение навыков сотрудников компании и определение того, соответствуют ли они миссиям и целям компании. Это может осуществляться с использованием различных методов, таких как индивидуальные интервью, тесты навыков, анкеты удовлетворенности и т. д.
Аудит эффективности: этот аудит направлен на оценку эффективности систем управления эффективностью компании путем сравнения полученных результатов с поставленными целями. Этого можно достичь, используя различные показатели эффективности, такие как производительность, качество обслуживания, удовлетворенность клиентов и т. д.
Аудит качества жизни на работе: этот аудит направлен на оценку условий труда сотрудников компании и измерение их благополучия на работе. Это может осуществляться с использованием различных методов, таких как индивидуальные интервью, анкеты удовлетворенности, фокус-группы и т. д.
Аудит управления навыками: этот аудит направлен на оценку стратегии развития навыков компании и определение того, соответствует ли она потребностям компании и ожиданиям сотрудников. Это может осуществляться с использованием различных методов, таких как индивидуальные интервью, анкеты удовлетворенности, фокус-группы и т. д.
Аудит управления талантами: этот аудит направлен на оценку стратегии управления талантами компании и определение того, соответствует ли она потребностям компании и ожиданиям сотрудников. Это может осуществляться с использованием различных методов, таких как индивидуальные интервью, анкеты удовлетворенности, фокус-группы и т. д.
